戰略績效咨詢之合勝科技,合勝科技致力于成為中國一流的專業化、個性化的IT服務企業,總部位于上海。公司的高管多是團隊多是IBM前高管自行創業。公司的核心業務是為客戶提供高性價比的IT集成服務、軟件服務以及外包服務的整體服務解決方案。公司通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、計算機系統集成三級認證、上海市雙軟企業、高新技術企業等資質認證的認定,以極具競爭力的IT綜合服務及支持能力、客戶第一的服務理念為客戶創造價值。在此同時合勝科技還獲得上海最具活力科技企業等榮譽稱號。公司現有員工100多人合勝科技目前擁有近600位專業員工,400多名工程師常駐在服務第一線。

客戶挑戰

  • 公司前些年一直以業務發展為核心,忽略了管理工作的升級,管理相對比較落后,IBM的先進管理理念和方法無法在公司起到作用,公司急需適合自己的管理方式和管理體系;
  • 公司的管理人員多是技術出身,對管理的理解、經驗有限;
  • 以項目為主的團隊如何開展績效管理,一直困擾著公司的各級管理人員;
  • 員工沒有發展通道,論資排輩現象嚴重,優秀員工成長受阻,造成企業人員結構老化,知識老化,老員工停滯不前,但不愿意離開企業,新員工在企業里發展空間不大,影響積極性。
  • 公司的執行力較差;
  • 企業中經常出現同一個問題反復的發生的事情。

行隆解決方案

  • 行隆咨詢在全面調查了公司的運營狀況及行業環境后,幫助公司明確了未來三年的發展戰略。
  • 全面考察和分析公司的績效管理系統后,并且制定一個完整的分析診斷報告和調研報告的重新完善。
  • 理順了公司的核心和關鍵流程。
  • 對客戶的績效考核體系進行分析和調研,并幫助完善績效考核指標,制定業務績效監控管理流程。
  • 通過考核要素的提煉和績效制度的改進,幫助管理者提高績效管理水平,用績效管理幫助員工改進不足。
  • 對管理人員對績效管理德認知進行分析和調研,制定績效管理系例培訓包含理念、方法和操作技巧等。

客戶評價

  • 明確了現有企業戰略、管理機制、企業文化等方面存在的問題和障礙,提出了優化建議。
  • 幫助客戶公司的建立了基于戰略的績效管理體系(涵蓋11個部門和4個分公司)。
  • 開展了系列的績效管理培訓,提升管理人員對績效管理的認識,幫助他們掌握了績效管理方法和操作技巧。
  • 輔導企業順利實施了績效管理體系。
  • 通過績效管理的事實,企業的管理得到了持續改進,公司的執行力顯著提升。