戰略績效咨詢之三磊實業集團,湖北三磊實業(集團)有限公司是一家綜合性民營企業集團化公司,成立于2003,集團組建于2007年8月,總部位武漢。經過近十年艱苦創業和發展,目前集團擁有多家下屬企業,分布湖北、上海、重慶等省市。公司資產總額超過20億元,員工近1500人,其中各類工程技術人員約150人,高級專業技術職稱的近50人。公司主要投資經營現代農業、旅游開發、酒店、房地產、冷鏈倉儲、鋼材倉儲物流、工程建設等產業,并擁有自已的產業鏈。各產業相互協作關聯,呈現出持續發展的勃勃生機。

集團產業發展立足實地,展望未來,始終堅持綜合化、多元化、現代化和信息化的發展道路,堅決以社會需求和市場競爭為導向,不斷調整和完善產業結構。目前集團已經實現產業轉型,確定以現代農業和旅游開發為主導的兩大戰略發展方向。主要產業發展在重慶市黔江區重點投資開發了10000畝以紅心獼猴桃、楊梅、脆紅李等高端經濟型水果規模種植為主的"仰頭山現代農業示范園"現代農業產業項目、在重慶市秀山縣開發了2000畝紅心獼猴桃現代農業種植園,配套建設了以黔江為中心覆蓋整個渝東南地區的5萬噸"渝東南冷鏈物流"項目和黔江區正陽工業園以"黔江國際會展中心及配套五星級酒店"為主題的天生湖城市綜合體項目;在湖北省陽新縣先后開發興建了興國州古商城、富川家苑、四星級陽新國際大酒店、陽新工業園等項目,并與當地政府部門合作重點大規模主持開發建設了"仙島湖旅游開發項目",涵蓋度假酒店、生態旅游、休閑觀光、水上娛樂、特色主題文化等多個子項目;在上海徐家匯創建了上海康園賓館;在武漢市青山區建設了重大、重點工程"青山物流加工與綜合信息服務樓"項目,主要配套武鋼經營鋼材倉儲、加工和物流。在多個項目的逐步開發,使集團擁有了一大批各級工程技術人員,具備了從開發規劃、施工安裝到銷售、物管全方位一體化服務的能力。

客戶挑戰

  • 從水泥產業轉換到房地產、酒店、農業、旅游等綜合性集團公司,在戰略方向,發展策略等方面需要進一步明晰;
  • 集團的公司的管理水平及運營效率有待于進一步提升;
  • 公司的員工激勵有待于進一步規范;

行隆解決方案

  • 深入進行內外部調研及充分討論的基礎上,開發出集團的戰略地圖;
  • 明確公司的戰略主題,并將戰略指標分解到各部門及分子公司并形成考核指標;
  • 理順了公司的關鍵流程,并在此基礎上明確關鍵流程的重要控制點及控制內容,成為考核內容,也是公司流程落實的關鍵內容。
  • 結合質量部、測試部等職能部門的職能落實,設計了職能部門報告的頻率和標準內容并使之與新的績效系統契合,為績效系統的成功實施打下堅實基礎。
  • 對管理人員對績效管理德認知進行分析和調研,制定績效管理系列培訓包含理念、方法和操作技巧等。

項目成效

  • 明確了集團戰略方向及目標,并在中層以上人員中達成一致,統一了團隊的努力方向,形成合力。
  • 幫助客戶建立了基于戰略的KPI體系。
  • 幫助客戶建立了績效運系統,優化了運營系統。
  • 開展了系列的績效管理培訓,提升管理人員對績效管理的認識,幫助他們掌握了績效管理方法和操作技巧。
  • 輔導企業順利實施了績效管理體系,并涌現了一大批實施績效管理的先進企業及先進個人。
  • 通過績效管理的事實,企業的管理得到了持續改進,公司的執行力顯著提升。