人力資源管理咨詢之寶鋼集團,分公司為寶鋼股份旗下三大鋼鐵分公司之一,是上海地區鋼鐵企業聯合重組后,經重大技改工程建設建成的寶鋼不銹鋼精品制造廠。不銹鋼分公司擁有煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等配套完整的、不銹鋼和碳鋼聯合生產線。全年可產不銹鋼150萬噸、碳鋼190萬噸,熱軋不銹鋼板卷128萬噸、碳鋼板卷181萬噸,冷軋不銹鋼66萬噸、冷軋碳鋼140萬噸。不銹鋼形成了鐵素體、奧氏體、馬氏體、雙相鋼等四大系列產品;碳鋼形成抗氫誘裂紋(HIC)管線、高韌性管線、汽車結構、焊接氣瓶等十大系列產品。產品廣泛應用于核電、工業結構件、食品機械、化工設備、海洋運輸、車輛船舶結構件、鐵路貨車、建筑裝潢、家用電器、廚房設備等多種領域和行業,遠銷美國、德國、意大利、羅馬尼亞、韓國和臺灣等國家和地區。
行隆咨詢為寶鋼集團人力資源管理咨詢現場

行隆咨詢為寶鋼集團人力資源管理咨詢現場

客戶挑戰

  • 崗位設置、崗位名稱、崗位職責不合理;
  • 目標職責執行不到位,一些崗位設置因人設崗,人浮于事,工作效率不高,造成公司管理成本加大。
  • 績效考核制度不健全,論資排輩嚴重,使績效管理失去作用。績效管理中對于員工如何改進績效,如何設置更為合理的目標,如何幫助員工提高素質這些環節缺失。
  • 員工沒有發展通道,論資排輩現象嚴重,優秀員工成長受阻,造成企業人員結構老化,知識老化,老員工停滯不前,但不愿意離開企業,新員工在企業里發展空間不大,影響積極性。
  • 原來以制造業為主導的薪酬結構不合理,造成內部分配不公平,工齡越長工資獎金越高,因此,很難吸引到優秀的專業人才,而一線工人工資收入又遠遠高出同行業員工平均水平,因而給企業帶來額外的財務負擔。
  • 公司分流人員的管理面臨巨大挑戰。

行隆解決方案

  • 采取系統化的思考方式,幫助客戶開發建立人力資源管理體系。同時,將人力資源戰略與企業戰略相聯系,確立人力資源管理的主導思想:凝聚并培育核心人才隊伍。
  • 根據企業戰略建立企業的人力資源戰略,編制企業的人力資源規劃
  • 通過職位分析,發現崗位設置中的不合理因素和問題,通過業務梳理,幫助改進不合理崗位設置。
  • 建立不同的員工職業化發展通道,給員工更多的發展空間。
  • 通過考核要素的提煉和績效制度的改進,幫助管理者提高績效管理水平,用績效管理幫助員工改進不足。
  • 設計以績效為導向的薪酬結構。對管理人員采用績效考核的方式,對一線工人則采取計量制考核產量效益,體現多勞多得。
  • 建設企業的分流人員管理制度。

客戶評價

  • 在10個多月的咨詢過程中,咨詢顧問秉承“為客戶解決實際問題,為客戶真正創造價值”的原則,深入企業基層進行調查研究,本著實事求是的工作態度,為企業設計出切實可行的人力資源系統解決方案,幫助企業解決實際問題,并且為企業的發展提供了框架,對今后的人力資源管理提供了實用的方法。
  • 企業員工提供了針對性的培訓課程,介紹了基本理念和實施辦法,提高了公司對人力資源管理的認識。
  • 幫助企業建立了新的人力資源管理體系,人力資源管理人員對人力資源管理的認識大幅度提升。
  • 咨詢顧問在咨詢中能夠實事求是地解決問題,表現出較強的專業水準和敬業精神。咨詢顧問還對公司管理方面提出寶貴建議,這些建議已經得到應用。