績效管理咨詢之中石化集團,中石化集團下屬沙市鋼管廠是一個已有31年歷史的專門生產埋弧焊管和玻璃鋼抽油桿的知名企業,原隸屬于中國石油天然氣總公司,1998年國務院對中國石油天然氣總公司(CNPC)和中國石化集團(SINOPEC)實施資產重組改革時變更至SINOPEC旗下。工廠現有員工1100余人,占地面積64萬平方米,資產5億元人民幣。擁有三條鋼管生產線,分別是2+1(2套主機+1套精整)螺旋縫埋弧焊接鋼管生產線、中小規格小機組螺旋縫埋弧焊接鋼管生產線和直縫埋弧焊接鋼管生產線。螺旋縫埋弧焊接鋼管年產能20萬噸,直縫埋弧焊接鋼管年產能20萬噸。產品主要使用于石油、天然氣等高壓長距離輸送管道項目,也可使用于低壓流體或固體輸送、基礎樁和結構管。另建有一條從美國引進的目前國內唯一的玻璃鋼抽油桿生產線。

客戶挑戰

  • 客戶面臨來自國內中國石油公司的寶雞鋼管,國內眾多民營鋼管企業激列競爭。
  • 如何從效率低下,以生產為主導的國有企業,轉變為以市場為導向,重視股東價值的鋼管公司,是客戶所面臨的重大挑戰。
  • 公司在績效管理上面一致找不到合適的辦法。
  • 績效獎金分配不均的現狀在公司持續多年。

行隆解決方案

  • 全面考察和分析公司的戰略及績效管理系統后,并且制定一個完整的分析診斷報告和調研報告的重新完善;
  • 理順了公司的核心和關鍵流程;
  • 對鋼管廠的績效考核體系進行分析和調研,并幫助完善績效考核指標,制定業務績效監控管理流程;
  • 對管理人員對績效管理德認知進行分析和調研,制定績效管理系例培訓包含理念、方法和操作技巧等。

項目成效

  • 明確了現有企業戰略、管理機制、企業文化等方面存在的問題和障礙,提出了優化建議;
  • 幫助客戶公司的建立了基于戰略的績效管理體系(涵蓋29個部門和基層單位);
  • 開展了系列的績效管理培訓,提升管理人員對績效管理的認識,幫助他們掌握了績效管理方法和操作技巧;
  • 輔導企業順利實施了績效管理體系;
  • 通過績效管理的事實,企業的管理得到了持續改進,公司的執行力顯著提升。