行隆OKR管理咨詢的方法論

一個中心,兩種機制

一個中心即以戰略目標為中心,中小企業也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力;

戰略績效管理

與傳統績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調中國企業導入“戰略績效管理”的方法:即績效管理體系設計必須“來源戰略、服務戰略,激勵員工為實現戰略而努力工作,并最終確保員工成長與企業戰略目標實現”。

戰略地圖+OKR

戰略地圖+OKR,通過戰略地圖和OKR表聯動實現從公司戰略到目標系統、到員工行動的無縫銜接,從而實現“化戰略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰略落地和戰略目標實現,同時實現員工持續進步和成長。

為什么選擇行隆咨詢

多年專注戰略績效

行隆咨詢成立以來,一直專注于戰略績效薪酬管理,戰略執行,績效管理,績效考核等績效管理領域。

咨詢團隊經驗豐富

管理顧問老師必須是35歲以上
必須碩士以上學歷且在企業做到中層以上

客戶反饋滿意

滿意度95%以上
轉介紹80%以上

OKR管理成功案例

合勝科技戰略OKR管理咨詢

合勝科技戰略OKR績效管理咨詢

1.明確了現有企業戰略、管理機制、企業文化等方面存在的問題和障礙,提出了優化建議。
2.幫助客戶公司的建立了基于戰略的績效管理體系(涵蓋11個部門和4個分公司)。
3.開展了系列的績效管理培訓,提升管理人員對績效管理的認識,幫助他們掌握了績效管理方法和操作技巧。
4.輔導企業順利實施了績效管理體系。
5.通過績效管理的事實,企業的管理得到了持續改進,公司的執行力顯著提升。

中實供應鏈戰略OKR績效管理咨詢

中實供應鏈戰略OKR績效管理咨詢

上海行隆咨詢通過調研分析和深入探討,針對公司現狀設計出了“高效運營、市場化發展”兩大戰略,以此為源頭建立了企業的OKR系統,并為之配套設計了確保戰略落地的運營管控機制和激勵機制。
1.市場化發展戰略取得了零的突破
2.公司運營效率明顯提升
3.轉變觀念及理念、管理水平大幅提升

行隆咨詢還為他們提供了OKR管理服務

湘計海盾OKR管理咨詢

湘計海盾

華潤電力OKR管理咨詢

華潤電力

威立雅固廢OKR管理咨詢

威立雅固廢

博維康醫藥連鎖OKR管理咨詢

工行軟件

東方艾狄爾OKR管理咨詢

東方艾狄爾

江西益達投資OKR管理咨詢

江西益達投資

桃源居集團OKR管理咨詢

桃源居集團

卓悠網絡OKR管理咨詢

卓悠網絡

冠城大通OKR管理咨詢

冠城大通

黃小遞OKR管理咨詢

黃小遞

優寧維生物戰略OKR管理咨詢

優寧維生物

蘑菇租房戰略OKR管理咨詢

蘑菇租房

博維康醫藥連鎖OKR管理咨詢

博維康醫藥連鎖

睿立電子OKR管理咨詢

睿立電子

寶信軟件OKR管理咨詢

寶信軟件

快魚服飾OKR管理咨詢

快魚服飾

北斗包裝OKR管理咨詢

北斗包裝

網龍股份OKR管理咨詢

網龍股份

甘肃新11选五走势图